大亚湾保安公司押运部于年组建，承担阜阳市中国银行、建设银行、工商银行、徽商银行、邮政储蓄银行、农业银行以及农业发展银行遍布三区五县市的几百个网点及上门收款企业的运钞任务。公司将“安全”作为发展的出发点和落脚点，以“五好"(管好人、开好车、握好枪、守好库、接好箱)为管理目标，强化队伍的“五种职业意识”(安全、服务、责任、团队、纪律)，打造“有德、有素、有责、有为”的队伍，努力追求“安全、无误、高效、文明" !的服务目标。

一套完整的押 运制度是保障押运工作安全高效运行的前提和基础。多年来，公司重视制度建设，认识到制度对于管理工作的重要性，研究制定了一套完整的管理制度，并将“押运管理”作为一个独立部分，突出了押运工作重要性和独特性，做到有章可依、有的放矢。其中“押运部分”包括“纪律、职责、管理、奖惩”四个方面的制度，它们相互依存，相互补充，形成一一个相对完备的体系，这对押运工作多年来的健康发展起到了基础性的作用。

在工作实践中，公司还根据发展的需要陆续制定了《保安服务监督制度X金库管理制度》《枪库管理制度》《押运工作保密规定》《押运工作报告制度》等，做到了与时俱进、因地制宜，制度上的创新也为公司规范化发展提供了有力的保障。

在制度执行上，公司坚持“制度管人、以理服人、以情动人”原则，实行严格的诫勉谈话制度，注重沟通和交流。队员如违反制度或发生责任事故，各级领导要逐级谈话，充分了解问题所在，查明事故原因，在此基础上，按制度严格处罚。这样既能有效地执行制度，又能掌握违规人员在违规时的主、客观原因，为今后防患未然、规避风险奠定了基础。

为强化责任、降低风险，公司押运管理工作实行分级负责制，由保安支队政委亲自坐镇指挥，副支队长亲自抓押运具体工作，全面负责押运部管理、调度和协调工作。同时，市区各银行分别成立押运大队，委任一-名专职大队长，专门]对所在银行押运工作进行调度和管理。每个大队下设押运中队、车组和守护班，分别由一名中队长、车长和班长负责。中队负责所在银行县支行的押运管理工作，车组负责执行各条路线的押运任务，守护班则专职金库或枪库的守护工作，做到了分工明确，密切配合，各司其职，并行不悖。

强化责任意识，促进安全管理。每一年，押运部各级管理层之间都要签订《安全责任状》，明确各自职责范围内的管理安全责任，如分管经理向总经理、押运大队长向分管经理，中队长向大队长，车长向中队或大队长，这样逐级签订责任状，一级对一级负责，形成了一个有效的分级管理机制，大大提升了管理层的安全和责任意识。

2011年，公司成立中心库，将多家银行的款箱集中入驻中心库，实行统一守库、统一押运、统一管理，大大降低了返程途中的风险，提高了押运工作的效率。特别是在大雪大雾等恶劣天气情况下，中心库管理更能体现其优势，这是押运工作集约化模式的一次尝试， 也成为公司押运管理创新的一个亮点。

完善的制度，科学化的管理和常抓不懈的队伍建设工作，是大亚湾保安公司保障押运安全的关键所在。而良好融洽的合作关系和丰富多彩的企业文化，则是押运工作持续发展、充满活力的源泉。